Un enjeu stratégique pour les entreprises, une méthodologie collective nécessaire

Avec 51 % des émissions de CO2 provenant des voitures particulières, le secteur des transports représente un enjeu prioritaire dans la lutte contre le réchauffement climatique. Les entreprises se positionnent alors comme des acteurs clés de la décarbonation, notamment en ce qui concerne les trajets quotidiens domicile-travail des salariés, lesquels représentent un tiers des émissions de CO2 des déplacements des ménages.

Ce trajet des derniers kilomètres intègre des enjeux de multimodalité variés (vélo, voiture, train, tram, métro, bus…) et nécessite une compréhension des contraintes personnelles, professionnelles et territoriales. Les solutions doivent être systémiques, simples, engageantes et peuvent nécessiter de nouveaux récits.

Pour répondre à ces enjeux, il est crucial de rassembler un large éventail d’acteurs : entreprises, employeurs, salariés, collectivités, acteurs du transport bas carbone, associations, experts, étudiants, citoyens… Élargir le spectre est une première étape, mais construire une méthodologie permettant une vision commune et proposant des solutions simples et engageantes est tout aussi essentiel.

Grâce à son écosystème, ses experts métiers et sa large communauté, MoHo a su développer cette méthodologie, matérialisée par plusieurs coalitions, dont la Coalition Mobilité Durable. Cette coalition regroupe des acteurs divers comme le Fact et l’Anact, SNCF Lignes normandes, Keolis Caen Mobilités, Decathlon Logistique Cagny, CPAM du Calvados, Michelin, EM Normandie, Webhelp, Coulidoor, SAP Labs, Ex Aequo, RaiseLab, la Fabrique des Mobilités, Caen la mer, et Sorbonne Université, Cerema Normandie, DREAL.

La Coalition Mobilité Durable, soutenue par MoHo, a déjà initié des actions concrètes.

Lors d’une journée, elle a réuni 30 acteurs de la chaîne de valeur du trajet domicile-travail pour travailler en intelligence collective sur trois leviers :

1. Créer de la coopération sur les démarches de mobilité actuellement traitées en silos.
2. Faire remonter les besoins des actifs aux Autorités Organisatrices de la Mobilité (AOM) et aux acteurs de la mobilité bas carbone.
3. Faire coopérer les différents acteurs : employeurs, salariés, collectivités, AOM, et acteurs de la mobilité bas carbone.

Les points majeurs ayant émergé pour développer ces collaborations multiacteurs sont les suivants :

• sensibiliser les employeurs à l’importance de traiter l’enjeu de la mobilité domicile-travail et sur le rôle de l’AOM dans cette démarche,
• identifier les interlocuteurs dans les entreprises et dans les AOM pour faciliter la prise de contact, créer du dialogue entre ces entités et les autres acteurs du territoire (acteurs solutions du transport bas carbone…),
• mieux structurer les processus de collaboration en désignant des référents, en créant des processus récurrents de dialogue et de prise de décisions pour l’aménagement du territoire.
  
  

Les obstacles à la décarbonation du domicile-travail en entreprise

Les employeurs rencontrent plusieurs obstacles pour traiter la mobilité domicile-travail : manque de temps, budget limité, manque de connaissances ou de conviction. Pourtant, la demande des salariés est forte et les impacts environnementaux significatifs. De plus, les entreprises abordent souvent la mobilité durable en silo, entraînant des solutions incomplètes. La sensibilisation à tous les niveaux de l’entreprise est indispensable pour enclencher des démarches collectives.

Depuis 2019, la Loi d’Orientation des Mobilités oblige les entreprises de plus de 50 salariés dans les agglomérations de plus de 100 000 habitants à ouvrir un volet mobilité lors des Négociations Annuelles Obligatoires. En l’absence d’accord, elles doivent développer un Plan de Mobilité Employeur et le transmettre à leur AOM compétente.

Renforcer les collaborations entre entreprises et AOM

Les collaborations entre entreprises et AOM sont bénéfiques pour les deux parties : l’entreprise bénéficie de conseils pour son projet de mobilité et l’AOM obtient des informations sur les pratiques domicile-travail des salariés pour mieux intégrer ces enjeux dans l’aménagement du territoire.

La journée d’intelligence collective au MoHo a permis de proposer des outils pour faciliter ces collaborations :

• Création d’un processus de dialogue pour faire remonter les besoins des employeurs aux AOM, avec une gouvernance partagée, des interlocuteurs définis et une meilleure communication.
• Des ambassadeurs de l’AOM pour animer les démarches de mobilité sur son territoire et faire connaitre les offres de mobilité sur le territoire. L’ambassadeur permet à l’AOM d’être directement en lien avec les entreprises sur le terrain et de récolter les besoins des salariés, et de les prendre en compte dans l’aménagement du territoire et des infrastructures de mobilité bas carbone, en identifiant les solutions existantes en collaboration avec les acteurs solutions du transport bas carbone notamment.
• Une plateforme numérique recensant les solutions de mobilité bas carbone sur le territoire, alimentée par l’AOM.
• Un site internet pour collecter les données horaires des entreprises sur des zones géographiques définies afin de favoriser le covoiturage, et avec une mise en lien avec les horaires des transports en commun.
  
  

Encourager la mutualisation inter-entreprise pour améliorer la mobilité

Les entreprises rencontrent souvent des problématiques similaires en matière de mobilité, mais collaborent rarement même lorsqu’elles sont dans la même zone géographique. Mutualiser les problématiques et utiliser des méthodologies d’intelligence collective permettrait de répondre plus efficacement aux enjeux de mobilité. Plusieurs solutions ont été proposées pour favoriser les collaborations entre entreprises :

• Référencement d’ambassadeurs mobilité dans les entreprises et développement d’un club d’ambassadeurs mobilité se rencontrant régulièrement, partageant les bonnes pratiques ou les points bloquants, et réfléchissant à la construction d’actions communes.
• Organisation de colloques, d’événements conviviaux et de challenge interentreprises.
• Outils numériques : site web présentant les démarches en cours dans les entreprises du territoire, calendrier interentreprises des horaires dans une même zone géographique, Newsletter de bonnes pratiques.
• Mise en commun d’un budget partagé pour financer des actions communes (plateformes numériques, bornes de recharges, flottes de véhicules électriques légers ou de vélos …)

Rejoindre la Coalition Mobilité Durable de MoHo

MoHo propose aux entreprises une méthodologie et des partenariats pour répondre efficacement aux enjeux de mobilité, avec un gain de temps et d’investissement, tout en les positionnant sur les enjeux d’employabilité, d’impact environnemental et d’innovation sociale. À l’automne 2024, MoHo lancera une plateforme numérique open source accompagner les entreprises dans leurs politiques de mobilité. Plus les entreprises partageront leurs expériences, plus le bénéfice sera grand pour tous.

Employeur.euse.s, salarié.e.s, citoyen.ne.s, expert.e.s… devenez un acteur pionnier sur cette problématique quotidienne, rejoignez notre Coalition mobilité durable : clemence@moho.co

Découvrez la suite de cette série d’article sur les trajets domicile-travail avec les interviews des trois experts de la Coalition Mobilité Durable portée par MoHo, sur les trajets domicile-travail en lien avec l’organisation du travail et l’accompagnement au changement d’habitudes.